9月22日，公司在天鹅酒店会议室隆重举行了管理提升项目启动仪式。公司高中层干部、研发人员与项目合作方博华咨询的顾问共两百余人参加了会议。

会上，田总发表了讲话，从项目由来到愿景期望，做了详尽的阐述。并对大家要求：以主人公心态积极参与，认真学习、理解和吸收。同时要脚踏实地，避免操之过急造成应付了事。

接着由博华咨询的副总经理蒋博士发言，他对项目的背景、目标、建议及路线等方面进行了讲解，并介绍了项目团队。

如何做好研发型人员的培养、激励和发展，如何让公司的研发更高效率运转、做到客户导向，是公司一直以来思索的问题。通过深刻的思考、广泛的征询，公司明确了管理提升的途径：利用以双通道为核心的任职资格管理体系，为员工铺设更为清晰、多方向的个人发展路径；通过梳理、优化IPD流程及相应组织架构，达到高效、迅速地响应市场。

在明确方向的同时，公司也意识到，这样的变革需要富有经验、具备实力的外部力量的指引和协助。在多次沟通、甄选之后，公司与深圳市博华咨询公司达成了合作意向。该公司是业内较知名机构，是深圳管理咨询协会副会长单位，拥有在华为、腾讯等知名企业引导变革的成功经验。

本次咨询项目，包括三项基本模块：

1、管理、研发、工程人员任职资格；

2、公司组织结构设计；

3、IPD流程的梳理和优化。

项目的实施、落地后，我们今后还将继续地深化和扩大任职资格和流程优化相应的范围。

本次项目受到公司高层的高度关注和大力支持，引入富有实力的咨询公司，只要项目涉及到的各位员工都能够全力参与，此次项目定会为公司、为个人带来良好的效应。